Gestión de proyectos inmobiliarios
Diseñamos y ejecutamos proyectos de obra nueva y rehabilitación con un objetivo claro: entregar un producto listo para explotar en alquiler, en plazo y dentro de presupuesto.
Nuestro enfoque no es solo técnico: cada decisión de proyecto está conectada con la rentabilidad esperada, el plan de explotación y el control de riesgos del propietario.
PROJECT MANAGeMENT
Planificamos, coordinamos y supervisamos proyectos de construcción, rehabilitación o reforma de edificios, garantizando que el capital invertido se transforma en un producto competitivo y explotable desde el primer día.
Actuamos como interlocutor único entre el propietario y todos los agentes implicados (arquitectos, ingenierías, constructores, operadores, administraciones), alineando el diseño y la ejecución con el modelo de negocio definido para el activo.
Durante todo el proceso monitorizamos plazos, desviaciones de presupuesto, calidades, cumplimiento normativo y criterios ESG, con reporting claro y accionable para el comité de inversión.
alineamos producto, CAPEX y explotación para crear edificios más rentables, sostenibles y resilientes al riesgo regulatorio y de mercado.
Analizamos el estado actual del edificio y su potencial de explotación: estructura, instalaciones, cumplimiento normativo, eficiencia energética y riesgos ocultos. Evaluamos la viabilidad técnica y económica de las propuestas, y proponemos alternativas de producto (tipologías, mix, calidades) alineadas con la demanda y la estrategia del propietario.
Trabajamos con el equipo de arquitectura e ingeniería para cerrar un proyecto ejecutivo coherente con el plan de negocio: estándar de producto, criterios ESG, mantenibilidad y costes de operación. Revisamos y auditamos los proyectos, coordinamos la obtención de licencias y aseguramos que el diseño no compromete la rentabilidad futura.
Definimos la estrategia de licitación, preseleccionamos constructores y proveedores con solvencia técnica y financiera, y gestionamos el proceso end-to-end. Negociamos contratos con foco en precio cerrado, garantías, hitos de obra y mecanismos de control de desviaciones. El objetivo: minimizar el riesgo de sobrecostes y asegurar capacidad de ejecución.
Supervisamos la obra para garantizar que se ejecuta dentro de los parámetros definidos. Controlamos plazos, costes, cambios de alcance y calidades, y promovemos mejoras de valor cuando detectamos oportunidades de optimización. Integrar criterios ESG forma parte del alcance estándar, no de un extra.
Antes de la entrega, realizamos controles de calidad sistemáticos, checklists de cierre y verificación de instalaciones, acabados y documentación. Dejamos el edificio listo para su puesta en alquiler: manuales, planos “as built”, certificaciones, documentación para Property Management y planes de mantenimiento preventivo.
Gestionamos proyectos de obra nueva destinados al alquiler o a rotación de cartera, asegurando que el edificio se diseña con criterios de liquidez, demanda y normativa futura.
Nuestra experiencia acumulada de más de 1o años en promociones residenciales y gestión de alquiler nos permite definir productos que se venden mejor y, si se decide retener parte del activo, son fáciles de operar y mantener en el tiempo.
Nuestro enfoque combina una gestión técnica rigurosa con una visión clara de explotación: reducimos consumos, mejoramos la percepción del inquilino, ampliamos la vida útil del activo y protegemos su valor frente a nuevas normativas.
Esto incluye actuaciones sobre envolventes, instalaciones, accesibilidad, redistribución de viviendas y actualización de espacios comunes, siempre con un plan de obra compatible, cuando sea posible, con edificios en uso. Garantizamos plazos, presupuestos y calidad en cada intervención
Diseñamos el proyecto pensando en su explotación posterior en alquiler, no solo en la entrega de la obra. Eso reduce desviaciones entre el business plan y la realidad operativa.
Sabemos cómo planificar y ejecutar intervenciones en activos con inquilinos, minimizando impacto, conflictos y rotación no deseada.
Procesos y reporting estructurado para anticipar desviaciones, tomar decisiones a tiempo y evitar sorpresas al cierre del proyecto.
Incorporamos criterios de carbono, eficiencia energética y cumplimiento normativo desde el diseño, evitando inversiones correctivas posteriores.
Uso de herramientas digitales para seguimiento de obra, incidencias, documentación y KPIs, accesibles para el propietario en todo momento.
Seleccionamos contenidos sobre diseño de producto en alquiler, rehabilitación, ESG y tendencias en inversión residencial.
Diferenciar el “Sistema Estatal de Referencia del Precio del Alquiler” del “Índice de Referencia de Arrendamientos de vivienda”, conocido como IRAV, es esencial para aplicar correctamente la normativa y evitar errores en la formalización o revisión de un contrato.
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Para determinarlo, es necesario analizar el número, la superficie y la ubicación de los inmuebles, además de la normativa autonómica correspondiente.
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Cuando hablamos de un seguro de alquiler de impago, nos referimos a una herramienta que aporta tranquilidad económica y respaldo legal ante uno de los principales riesgos del alquiler residencial.
Leer másAgendamos una reunión para entender el activo, el punto en el que se encuentra y los objetivos de inversión. A partir de ahí, definimos un alcance claro de Project Management y un plan de trabajo con hitos y entregables.
Incluye la gestión integral del proyecto: due diligence técnica, definición de producto, coordinación de proyecto y licencias, licitaciones y contratación, seguimiento de obra, control de costes y plazos, calidad y entrega lista para explotación.
Trabajamos principalmente proyectos de obra nueva residencial, rehabilitación integral de edificios y cambios de uso, siempre con foco en su explotación en alquiler, ya sea a largo, media estancia o modelos híbridos.
Sí. Analizamos el estado del proyecto, revisamos el plan existente, identificamos riesgos y proponemos un esquema de toma de control. A partir de ahí, asumimos la coordinación y el seguimiento para reconducir plazos, costes y alcance.
